Gestão da Liderança Inspiradora – Papeis e Incentivos à Equipe

Ementa:

• • • Conhecer o papel de cada um na equipe.
    • Incentivar os colaboradores com elogios pontuais.
    • Aprender como levantar-se, quando um componente cair em determinadas tarefas.

Dentre dos conceitos de um Líder Inspirador, envolve o entendimento da equipe, como conhecer o papel de cada um, abrilhantá-los com elogios incentivando-os e ao mesmo tempo ter a sabedoria de levantá-los quando caírem e não sair gritando, desta forma, perderá um futuro campeão, do qual temos assistidos vários talentos irem embora, por falta desta liderança diferenciada

Contextos abordados: 

Entender o papel de cada componente nas equipes, cuja liderança pode ser desafiante ou inspiradora, por meio de incentivos e elogios pontuais, dos quais ajudarão a levantar um colaborador, que possa ter caído em executar alguma tarefa, bem como, auxiliam os lideres agregarem essa sensibilidade.

O que está incluso nesta mentoria:

• • • Encontros virtuais de (50 minutos combinados entre as partes).
    • Três vezes por semana.
    • Duração de quatro semanas seguidas

O que não está incluso nesta mentoria:

Visitas acompanhadas ao local a combinar e poderão ser acordadas entre as partes.

Entre em contato. Impostos e taxas governamentais não inclusas.

Agendamentos:

A combinar. 

Aguardamos o vosso contato para apresentarmos as soluções da Gestão Lúdika, em suas empresas.

Deixe uma mensagem, que retornaremos com uma proposta extraordinária e compatível com o seu negócio, onde o nosso propósito é tornar suas equipes vencedoras e uma gestão alinhada em suas metas.

Obrigado.

#GestãoLúdika
#DênisCastro

Você sabia aplicar as técnicas da Liderança Inspiradora, consegue a mapear o papel de cada colaborador e transformá-los em grandes campeões, traduzindo numa aprimoramento constante e aprendizado para enfrentar os desafios diários, bem como, entendimento de quando cair levantar-se e sobressair o que aconteceu.

Trabalho Final:

A partir das técnicas apresentados, crie um mapeamento da sua Gestão ou trabalho, das tarefas que executa primordialmente e as que precisa aprimorar e reaprender, principalmente citando uma lição aprendida, onde o erro tornou-se um aprendizado.

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